Ressources humaines

Stéphane Bonnaud, Directeur des Relations Sociales de XEROX, Président de la Commission Ressources Humaines

La Commission regroupe les Directeurs des Ressources Humaines des sociétés membres du SNESSI.

La Commission Ressources Humaines
« Le but de la Commission Ressources Humaines est de pouvoir principalement partager sur les problématiques d’actualités sociales qui concernent notre profession. Nous travaillons beaucoup sur l’échange d’expérience et le Benchmark, sur la façon par exemple  dont nous abordons les politiques d’emploi des séniors dans l’entreprise mais également aussi sur la gestion du stress et des risques psycho-sociaux, tous les sujets de l’actualité sociale du moment. Nous sommes souvent et régulièrement,  dans l’obligation légale de rendre à des dates impératives auprès des différentes institutions gouvernementales des dossiers étayés (plans d’actions ou accords négociés d’entreprise), et ces échanges nous sont particulièrement utiles. L’intérêt de cette Commission est de pouvoir regarder sous quel angle, sur des problématiques similaires, nous arrivons à aborder les sujets et évaluer ce que chacun peut mettre en place sans rien oublier, toujours au  bénéfice des salariés » Stéphane Bonnaud, Président de la Commission Ressources Humaines du SNESSI

L’actualité des Ressources Humaines
La Commission a pour objectif de voir tous les aspects de l’actualité sociale adaptés aux métiers de la bureautique. En fonction de leur taille d’effectifs, la plupart des entreprises adhérentes du SNESSI possède un département Ressources Humaines qui organise une veille sociale nécessaire, avec ses juristes d’entreprise dédiés et/ou ses conseils extérieurs (cabinets d’avocats principalement). Nous suivons de près les jurisprudences via internet pour coller au plus près des décisions de justice les plus récentes sur les contentieux, les décisions concernant la bonne tenue des plans de sauvegarde de l’emploi par exemple ou les accords ou plans d’actions que l’on doit négocier ou mettre en place. Ceci s’effectue également via l’étude approfondie de la presse papier (liaisons sociales par exemple) économique et surtout sociale. Chaque société met ensuite en place sa propre organisation pour appliquer, au mieux de ses contraintes, les décrets du Gouvernement en lien avec l’actualité sociale. En début d’année, la Commission RH  a  mené  principalement des réflexions autour du thème de l’employabilité des séniors ainsi que des travailleurs handicapés, sur la prise en compte des risques psycho-sociaux (Stress). Evidemment, les travaux de la Commission s’adaptent suivant l’urgence sociale du moment. 

Les problématiques  récentes  abordées en commission :

1)    L’Emploi des Séniors

Ce sujet reste particulièrement d’actualité car c’est le Gouvernement lui-même qui en a formulé la demande  l’été dernier, pour les entreprises en France de plus de 1 000 salariés, avec pour objectif de les sensibiliser  à  mettre en place des plans d’actions ou des accords d’entreprise susceptibles de faire remonter le taux d’emploi de cette catégorie de salariés, un des plus bas d’Europe. Notre problématique à l’heure actuelle est l’employabilité de ces salariés, et de savoir comment adapter au mieux les ressources disponibles aux besoins dans l’entreprise et réfléchir à la façon d’employer durablement les séniors aujourd’hui et dans le futur. Les entreprises concernées et adhérentes du SNESSI qui devaient adresser  leur plan d’action ou leur accord d’entreprise au préfet pour validation avant le 1^er février 2010 sous peine de pénalité, ont  toutes vu leur dossier validé depuis.

2)    Les risques psycho-sociaux

Le sujet  n’est pas nouveau dans les entreprises mais  la couverture médiatique de certains faits dramatiques récurrents dans plusieurs entreprises  de tailles nationales, ainsi que l’obligation de mettre en place  rapidement, de ce qui découle d’un accord européen sur le sujet, ont suscité l’intérêt des pouvoirs publics pour  légiférer sur cette problématique en fin d’année dernière,  permettant  finalement de définir un cadre plus homogène aux actions à mettre en place face à cette problématique.  Chaque entreprise adhérente du SNESSI  a donc mise en place un accord ou entamée des négociations avec les partenaires sociaux afin de tenter de lutter conjointement contre les risques psycho-sociaux qui peuvent toucher ses salariés. Chaque entreprise adhérente avait néanmoins souvent déjà entamé une réflexion depuis longtemps, du fait principalement de la vocation commerciale très concurrentielle de notre profession, le stress et la pression du résultat étant par nature une donnée connue par le biais d’enquêtes internes régulières. L’emphase mise par le gouvernement a permis d’étendre cette prise en compte des risques à l’ensemble des salariés de l’entreprise.

3)    La politique d’emploi des salariés handicapés et l’évolution de la taxe AGEFIPH

Cette mesure a été de nouveau au cœur de l’actualité sociale récente, de par la décision du gouvernement de renforcer le taux d’emploi des salariés handicapés dans les entreprises en France, en obligeant les entreprises de plus de 20 salariés à développer des actions en faveur des travailleurs handicapés, sous peine de voir doubler le coût des taxes/pénalités appliquées actuellement. Cette mesure ne s’appliquait uniquement que si absolument rien n’avait été fait jusqu’alors au sein des entreprises concernées, ce qui n’était pas le cas des sociétés adhérentes du SNESSI, qui cherchent et réfléchissent depuis un certain nombre d’année déjà, à développer et mettre en place des actions pour recruter et améliorer l’employabilité de ces salariés. La commission RH du SNESSI à ce titre, aborde à chaque réunion ce sujet, en recherchant des pratiques de  benchmark en la matière.